19 направлений · от диагностики до внедрения
Собираем систему управления промышленной компанией целиком
Экономика, процессы, люди и данные работают как единый контур. Выберите отдельную задачу или начните с комплексной диагностики системы управления.
Обсудить задачуСтратегия и управление
3 направления
Управленческий консалтинг
Помогаем собственникам и генеральным директорам связать экономику, процессы, ответственность и данные в работающую систему управления.
Подробнее →Финансовая модель
Строим финансово-экономическую модель для оценки стратегии, инвестиций, продуктовых решений и устойчивости предприятия.
Подробнее →Консалтинг в Омске
Практический управленческий консалтинг для собственников и руководителей производственных компаний Омска и Омской области.
Подробнее →Производственная эффективность
1 направление
Финансы и учёт
3 направления
Управленческий учёт
Настраиваем управленческий учёт затрат, себестоимости и результата по продуктам, заказам, проектам и центрам ответственности.
Подробнее →Постановка управленческого учёта
Проектируем методологию, регламенты, аналитику и цифровую реализацию управленческого учёта под решения руководителей.
Подробнее →Управленческая отчётность
Создаём набор управленческих отчётов, который показывает результат, причины отклонений и действия для руководителей разных уровней.
Подробнее →Автоматизация и данные
3 направления
Автоматизация предприятия
Создаём архитектуру 1С/ERP, интеграций и управленческих данных, которая поддерживает реальные процессы промышленного предприятия.
Подробнее →Внедрение автоматизации
Ведём проект автоматизации от диагностики и пилота до промышленной эксплуатации, обучения пользователей и закрепления результата.
Подробнее →Цифровизация производства
Формируем дорожную карту цифровизации производства, выбираем приоритетные сценарии и связываем технологии с измеримым бизнес-эффектом.
Подробнее →Управление производством
3 направления
Планирование производства
Выстраиваем связанное стратегическое, календарное и оперативное планирование с учётом мощностей, материалов, людей и сроков заказов.
Подробнее →Оперативное управление
Организуем ежедневное управление потоком заказов, ресурсами и отклонениями — от производственного плана до рабочего места.
Подробнее →Диспетчирование производства
Настраиваем работу ПДО, межцеховую координацию и цифровой контроль исполнения заказов, обеспеченности и отклонений.
Подробнее →Организация и люди
3 направления
Организационное развитие
Проектируем организационную структуру, роли и управленческий ритм под стратегию, процессы и масштаб промышленного бизнеса.
Подробнее →Нормирование труда
Разрабатываем и внедряем обоснованные нормы труда, связывая технологию, загрузку, численность и систему оплаты.
Подробнее →Оптимизация бизнес-процессов
Находим разрывы, потери и лишние согласования, проектируем целевые процессы и сопровождаем их внедрение.
Подробнее →Трансформация
3 направления
Управление изменениями
Помогаем руководителям провести организационные и цифровые изменения от решения до устойчивой новой практики.
Подробнее →Офис трансформации
Организуем управление портфелем изменений, единый проектный ритм и контроль фактического бизнес-эффекта.
Подробнее →Цифровая трансформация
Разрабатываем стратегию цифровой трансформации, целевую архитектуру и портфель инициатив с понятной экономикой.
Подробнее →Не знаете, с чего начать?
Проведём установочную встречу
Определим главную управленческую задачу, полезный формат диагностики и первый измеримый результат.