Производственный контур клиентаОпыт команды
Управленческий контур промышленной компании
ОмЗИТ × ОмЗИТ Энергомаш
Практика экономики, финансов, оргразвития и автоматизации внутри действующего производственного бизнеса
Управленческий консалтинг для собственников и генеральных директоров
Превращаем сложный промышленный бизнес в управляемую систему
Экономика, организация и цифровой контур — от диагностики до внедрения
Производственный контур клиентаМасштаб клиентов
Данные ОмЗИТ и ОмЗИТ Энергомаш
30 000 м²производственных площадей
640специалистов
17видов продукции
5патентов
Защищённый разделМОНИТОР
Монитор показателей клиента
Риск существует до первой записи в системе
Заказы клиента, производство, обеспеченность и закупка собраны в едином контуре контроля сроков и обязательств.
Показатели → первичные документыОтветственность → подразделение → диспетчерПоиск и выгрузка таблиц
Перейти к монитору01 · Услуги
Собираем систему управления целиком
Не ограничиваемся рекомендациями, а связываем экономику, людей, процессы и данные в единый управленческий контур и сопровождаем внедрение вместе с командой клиента.
Стратегия и экономика бизнеса
Финансовая модель, сценарии роста, ценообразование и инвестиционные решения — на языке собственника.
Результат: понятные приоритеты и экономика решенийПодробнее об услугеОрганизация и эффективность
Оргструктура, зоны ответственности, процессы, показатели и регулярный управленческий ритм.
Результат: решения не теряются между функциямиПодробнее об услугеФинансы и управленческий учёт
Бюджетирование, казначейство, платёжный контур и отчётность для своевременного контроля бизнеса.
Результат: цифры становятся инструментом управленияПодробнее об услугеАвтоматизация и данные
Архитектура 1С/ERP/ЭДО, интеграции, управленческие панели и единые правила качества данных.
Результат: единый цифровой контур вместо ручных сверокПодробнее об услугеПерсонал и экономика труда
Планирование численности, роли, системы оплаты и развитие команды под задачи бизнеса.
Результат: структура и мотивация поддерживают стратегиюПодробнее об услугеОфис трансформации
Программа изменений, проектный ритм, контроль эффектов и координация функциональных руководителей.
Результат: изменения доходят до внедренияПодробнее об услуге02 · Опыт
Опыт, проверенный масштабом и географией проектов
Достижения принадлежат ОмЗИТ и ОмЗИТ Энергомаш. Для ФИНТЭК это подтверждение среды, в которой сформирован опыт команды: реальное производство, сложные проекты и ответственность за результат.
Производственная система
Рост через технологичность и управляемые процессы
Клиентский контур объединяет проектирование, производство, поставку и сервис промышленного котельного оборудования. В презентационных материалах клиента зафиксированы 95% локализации и 54% роботизации сварочных операций.
Компетенции команды
Реализованные проекты ОмЗИТ экономика · оргдизайн · автоматизация · показатели
Сложная география
Проекты там, где цена ошибки особенно высока
Три котельных блока LAVART работают на станции «Восток-2» в Антарктиде. Оборудование клиента также применяется на объектах Крайнего Севера и в городской инфраструктуре.
Что за этим стоит
планирование · риски · координация · дисциплина исполнения
Инвестиционная трансформация
От единичных решений к серийному производству
ОмЗИТ Энергомаш развивает проект серийного выпуска автоматизированных модульных котельных. Заявленный ориентир — не менее 170 блоков в год и более 200 высокотехнологичных рабочих мест.
Компетенции команды
Информация Правительства Омской области финмодель · проектный офис · организация · цифровой контур
Принцип доказательности
В проектах разделяем масштаб и достижения клиента, вклад конкретных функций и компетенции команды. Так решения остаются проверяемыми, а обещания — реалистичными.
03 · Команда
Руководители функциональных направлений
Единая система управления: от экономики, финансов и кадров до права, коммуникаций и цифровых систем.
Тихонюк Алексей Валентинович
Дирекция по экономике и организационному развитию
Экономика бизнеса, организационный дизайн, система показателей, управление изменениями и координация функциональных руководителей.
Бахта Дмитрий Васильевич
Отдел маркетинга и связей с общественностью
Маркетинговая стратегия, позиционирование, корпоративные коммуникации и информационное сопровождение проектов.
Власова Татьяна Николаевна
Отдел регламентированного учёта и отчётности
Бухгалтерский и налоговый учёт, регламентированная отчётность, закрытие периода и контроль учётной дисциплины.
Гайдар Владимир Алексеевич
Отдел автоматизации систем управления операционной деятельностью
Автоматизация операционных процессов, архитектура 1С/ERP, интеграции, управленческие данные и цифровые рабочие места.
Каменева Александра Валерьевна
Руководитель направления автоматизации систем электронного документооборота и делопроизводства
Развивает СЭД и цифровое делопроизводство — от маршрутов и требований до внедрения, обучения и поддержки пользователей.
Портфолио и вклад
- Цифровые маршруты согласования
- Регламенты СЭД и делопроизводства
- Контроль исполнения документов
- Обучение и поддержка пользователей
Кайль Елена Александровна
Отдел правового обеспечения
Договорная работа, претензионно-исковая защита, корпоративное право и правовая экспертиза управленческих решений.
Капля Анна Валерьевна
Отдел управления персоналом
Подбор и развитие персонала, кадровые процессы, организационное сопровождение и формирование управленческого резерва.
Копишева Татьяна Владимировна
Отдел финансового и казначейского сопровождения
Казначейство, платёжный календарь, финансовое планирование, управление ликвидностью и платёжная дисциплина.
Перминова Галина Юрьевна
Отдел нормирования и оплаты труда
Нормирование труда, системы оплаты и стимулирования, анализ производительности и экономика численности.
В разделе представлены руководители функциональных направлений. Персональный телефон опубликован только для Алексея Тихонюка; координация проектов ведётся через руководителя ФИНТЭК.
04 · Подход команды
От вопроса собственника — до работающего контура
Начинаем с управленческой задачи, а не с типового продукта. Формат и глубину проекта определяем после короткой диагностики.
- 01
Фиксируем цель
Разбираем ожидания собственника, ограничения и критерии успеха.
- 02
Собираем факты
Проверяем экономику, процессы, ответственность и качество данных.
- 03
Проектируем решение
Формируем целевую модель, приоритеты, эффекты и дорожную карту.
- 04
Внедряем и закрепляем
Работаем с руководителями, контролируем эффекты и передаём систему команде.
Хороший проект начинается не с диаграммы, а с точного вопроса.
«Какое управленческое решение должно стать проще, быстрее и точнее?»
05 · Контакты
Начнём с вашей управленческой задачи
За 30–45 минут разберём контекст, определим полезный формат диагностики и договоримся о следующем шаге.
Написать Алексею Тихонюку