регламент диспетчирования и роли ПДО
Содержание, границы и критерии готовности согласуем с владельцем результата до начала работ.
Управление производством · P1
Диспетчирование производства
Настраиваем работу ПДО, межцеховую координацию и цифровой контроль исполнения заказов, обеспеченности и отклонений.
01 · Когда это нужно
От симптомов — к управляемой причине
Диспетчеризация должна управлять фактическим потоком, а не подменять планирование. Мы задаём границы ответственности, правила работы с приоритетами и единый достоверный статус заказа.
- ПДО вручную собирает статусы по цехам
- не видно, какой дефицит срывает конкретный заказ
- диспетчеры компенсируют системные проблемы постоянными авралами
02 · Состав проекта
Что получает команда клиента
модель статусов заказа
Содержание, границы и критерии готовности согласуем с владельцем результата до начала работ.
панель рисков сроков и обеспеченности
Содержание, границы и критерии готовности согласуем с владельцем результата до начала работ.
сценарии работы в 1С ERP/MES
Содержание, границы и критерии готовности согласуем с владельцем результата до начала работ.
03 · Подход
От управленческого вопроса до внедрения
- 01
Фиксируем задачу
Уточняем решение, которое должен принять собственник, и измеримый результат проекта.
- 02
Собираем факты
Изучаем процессы, данные, ответственность и ограничения непосредственно в рабочем контуре.
- 03
Проектируем и проверяем
Собираем целевую модель и проверяем её на пилотном процессе или ограниченном участке.
- 04
Внедряем и закрепляем
Помогаем команде перейти к новым правилам, контролируем эффект и масштабируем решение.
04 · Вопросы
Коротко о формате работы
Когда компании нужна услуга «Диспетчирование производства»?
Диспетчеризация должна управлять фактическим потоком, а не подменять планирование. Мы задаём границы ответственности, правила работы с приоритетами и единый достоверный статус заказа.
Что получает заказчик по итогам проекта?
Результат проекта: видимость заказа до операции и материала; своевременная реакция на критические отклонения; устойчивый ритм диспетчерских решений. Состав результата и показатели фиксируем до начала внедрения.
Можно ли начать с диагностики или пилота?
Да. Обычно мы начинаем с короткой диагностики и выбираем участок, где можно быстро проверить решение на фактах. После подтверждения эффекта масштабируем подход вместе с командой клиента.
Следующий шаг
Начнём с вашей управленческой задачи
За 30–45 минут разберём контекст, определим полезный формат диагностики и договоримся о следующем шаге.